大阪のコンサルで失敗学に注目したリスクマネジメント | 主体性を尊重

失敗から学び、その経験を成長につなげていく失敗学をリスクマネジメントの基盤として捉え、未来の成功に繋げることが重要です。まずは、過去の行動と意思決定の評価から始まり、経営者様と失敗の原因や要因を分析して将来のリスクを予測し、それに対処するための戦略を策定を検討します。これは単なる問題解決だけでなく、企業の持続可能な成長を見据えた施策です。市場の変化や競争環境に対応するため経営者様と連携して組織のビジョンと目標に合わせた戦略を見つけ出し、実行にむけた方策を検討します。

仕事でトラブルやミスがあった際、主体性のある組織は行動に対する結果まで責任を持って考え、なぜその結果になってしまったのか失敗の原因を内省し、次の行動に活かせます。そんな組織における持続可能な人間関係の構築を目指して、自分と相手の主体性をお互いに尊重しながらコミュニケーションを図る方法をお伝えしており、他者との協力関係の構築や信頼を高めています。個人と組織の成長を支援するために、リスクマネジメントを活用した活動を大阪を中心とする京阪神エリアで推進しています。